Spring til indhold
Viden

172.000 sønner og døtre af ejerledere venter på at overtage

En dansk kortlægning fra 2023 sætter for første gang præcise tal på en generation, som mange ejerledere tænker på, men sjældent taler åbent om: hvad sker der med virksomheden, når du ikke længere er der?

1. maj 2026 · 3 min. læsning · Jacob Lysholt

Håndtryk ved aftaleindgåelse — generationsskifte og virksomhedsoverdragelse

Artiklen

172.000 potentielle efterfølgere

NextGen: Fremtidens Ejerledere er en kortlægning fra 2023 udgivet af Center for Ejerledede Virksomheder på Copenhagen Business School i samarbejde med Københavns Universitet og Industriens Fond. Den faglige leder er professor Kasper Meisner Nielsen. Kortlægningen er baseret på registerdata og undersøger sønner og døtre af ejerledere i aldersgruppen 18-42 år.

172.000 sønner og døtre af ejerledere i alderen 18-42 år er kortlagt i Danmark. Deres forældre udgøres af 135.000 ejerledere med A/S eller ApS, der har drevet virksomhed i mindst tre år under børnenes opvækst.

Et særligt potentiale, men uforløst

Kortlægningen viser, at next gen-profiler er markant mere foretagsomme end jævnaldrende uden ejerleder-baggrund. 26 % har som 40-årige stiftet mindst ét selskab, mod 9 % i en sammenlignelig kontrolgruppe. De stifter tre gange så mange virksomheder, bliver direktører tre gange så hyppigt og er virksomhedsejere tre gange så ofte.

Og alligevel peger rapporten på et stort uforløst potentiale, særligt hos døtrene. I fire ud af fem tilfælde, hvor et generationsskifte finder sted, er det en søn og ikke en datter, der overtager, selv når begge er til stede.

Det handler ikke kun om lyst, men om parathed

En af de ting, der oftest afgør, om et generationsskifte lykkes, er, om virksomheden er klar til at blive overdraget, ikke kun om næste generation er klar til at tage over. Hvad er virksomhedens digitale infrastruktur? Hvem har adgang til hvad? Hvad ejer virksomheden, og hvad ejer du personligt?

De spørgsmål er svære at besvare, når det hele bor i hjernen på den nuværende ejerleder. Og de er kritiske at have styr på, inden overdragelsen starter.

Det er svært at overdrage det, der ikke er dokumenteret. Og det er endnu sværere at overtage det.

Start med det digitale

Et naturligt første skridt i forberedelsen til et generationsskifte, uanset om det er om fem eller femten år, er at kortlægge, hvad virksomheden ejer digitalt. Ikke fordi det digitale er det eneste, der tæller, men fordi det er der, de fleste virksomheder har de største blinde pletter.

Ejerblik er bygget præcis til det. Læs om, hvordan Ejerblik bruges til generationsskifte. Du kan hente rapporten og læse den fulde kortlægning på nextgen.nu.

Opret en gratis konto og kortlæg, hvad den næste generation overtager.

Om forfatteren

Del artiklen

← Tilbage til artikler

Læs også

  1. Viden · 5 min. læsningHvem ejer egentlig dine digitale aktiver?Virksomheden bruger det. Virksomheden betaler for det. Men ejer virksomheden det? For digitale aktiver er juridisk ejerskab ikke det samme som daglig brug. Her er de områder, det oftest går galt.
  2. Viden · 4 min. læsningShadow IT: hvad det er, og hvad det koster din virksomhedShadow IT er digitale systemer, medarbejdere bruger uden ledelsens viden. Det er ikke ondsindet. Det er pragmatisk. Men det behandler data, koster penge og udgør risici, som virksomheden aldrig har vurderet.
  3. Viden · 5 min. læsningHvad sker der digitalt, den dag nøglepersonen stopper?Mange virksomheder har én person, der "har styr på IT". Når hun stopper, viser det sig, at hun ikke blot havde styr på IT. Hun havde adgangen til det. Her er, hvad du bør have dokumenteret, inden det sker.

Alle artikler

Klar til at kortlægge din virksomheds digitale aktiver?

Ejerblik guider dig trin for trin med 205+ foruddefinerede aktivtyper og AI-funktionen Kontoscanner.

Ingen binding · Data i EU · Dansk support